≡ MENU
Albert Einstein: "Verbeelding is krachtiger dan kennis. Verbeelding omvat de wereld."
×

Deel deze pagina

Albert Einstein:
“Verbeelding is krachtiger dan kennis.
Verbeelding omvat de wereld.”

Albert Einstein:
“Verbeelding is krachtiger dan kennis.
Verbeelding omvat de wereld.”

Lees quote »

Einstein - knowledge is limited
×

Deel deze pagina

De kracht van verbeelding: mindset
#innovatie

De kracht van verbeelding: mindset
#innovatie

Het was voor mij, opgeleid tot technisch ingenieur, een lange weg om te accepteren dat onze geest sterk is; zo sterk dat zij werkelijkheden maakt. Dat klinkt misschien bizar: Materie is tastbaar en geest is zo’n beetje het tegenovergestelde, zo is mij geleerd.

Wat kunnen we allemaal met onze geest?

Lees verder »

Elon Musk - The tough thing is figuring out what questions to ask.
×

Deel deze pagina

Elon Musk:
“The tough thing is figuring out what questions to ask.
The rest is really easy.”

Elon Musk:
“The tough thing is figuring out what questions to ask.
The rest is really easy.”

Foto: Copyright © MotorTrend

Lees quote »

×

Deel deze pagina

MKB-export-index!
#innovatie

MKB-export-index!
#innovatie

De AEX-index, die meerdere keren per dag op alle radio- en televisiejournaals wordt gemeld, vertelt dat het weer iets beter gaat met Nederland. Hij krabbelt weer een beetje op. Maar een pessimist kan naar het hoogteverschil met de top voor 2008 kijken. Het is allemaal relatief natuurlijk. En een gevolg van onze stemming en emoties.

Wat belangrijker is dat deze AEX-index een zeer beperkt verhaal vertelt van de Nederlandse economie. Het is helemaal geen spiegel. In het boek ‘Super Nederland’ bijvoorbeeld wordt voorgerekend dat in 2009 de 25 grote bedrijven die met elkaar de AEX-index beïnvloeden slechts €1,8 miljard aan vennootschapsbelasting en 284.000 werkplekken boden. Dat is respectievelijk 12% en 14% van het totaal in Nederland; niet zo zwaarwegend.

Waar kunnen we ook naar kijken?

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Hoe groot is jouw wereld? Ik, jij, hij, wij, jullie, zij…

Hoe groot is jouw wereld? Ik, jij, hij, wij, jullie, zij…

Aan het eind van iedere reis bij FRISSE BRONNEN geven de deelnemers elkaar als aandenken een geschenk. Iets dat meer zegt over de gever dan de ontvanger. Zo kreeg ik bovenstaand kompas van een ondernemer uit de maritieme sector. Het beeld van het kompas spreekt tot ieders verbeelding: koers houden, recht op je doel af.

Ik wil je uitdagen om over jouw kompas te gaan nadenken. Hoe hou je koers in de weerbarstige praktijk van alledag van het ondernemen?

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Moed is een spel van ‚Snakes and ladders’: 5 sporten

Moed is een spel van ‚Snakes and ladders’: 5 sporten

De essentiële elementen van de persoonlijkheid van een ondernemer zijn moed en creativiteit.

Dat zette me aan het denken over moed: hoe meet je dat? Zo kwam ik tot een maat, een schaal van moed op basis van de hoeveelheid malus, of schade die je bereid bent te lijden. Die malus is recht evenredig met de mate van moed die is getoond. Moed en malus gaan hand in hand. Zonder malus is er geen moed.

Die schaal van malus is eigenlijk universeel is voor alle rollen waar moed voor nodig is. Want of je nu een een groot (meester)ondernemer, een groot leider, een groot politicus of een groot kunstenaar bekijkt, het gaat volgens mij altijd om moed en dus om de hoeveelheid schade of boete of pijn die hij of zij bereid was te lijden.

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Ben jij een geboren ondernemer?

Ben jij een geboren ondernemer?

Ondernemerschap lijkt niet voor iedereen de ideale weg naar geluk te zijn. Velen kiezen bewust voor werknemerschap: een baan. Wat maakt nou dat ondernemerschap en ondernemer zijn zo uniek? Wat maakt en karakteriseert een ondernemer?

Volgens Hennie van der Most is een ondernemer zo geboren. „Ondernemer kun je niet worden, en niet leren. Je bent het of je bent het niet. Als je het kon leren, dan zat ik hier niet. En gaf ik nu les!” aldus Van der Most. Is dat zo? Zijn er mensen die langs de zijlijn moeten blijven staan te kijken hoe anderen dit doen? Hennie van der Most is er duidelijk over. Voor hem is het een houding en talent dat je van nature moet hebben.

Ik begrijp hem. En ik denk dat er meer over te zeggen is…. Ik denk namelijk dat het wel te leren is, al is het een langere weg. Het heeft inderdaad niets met kennis en cursussen en training te maken. Maar met „de weg naar binnen”, zoals Dag Hammarskjöld zou zeggen. De kernwoorden van ondernemerschap zijn namelijk moed en creatie. En dat is wel te leren, als je weet hoe het werkt…

Lees verder »

Eckart Wintzen in de Bosschuur
×

Deel deze pagina

Nalatenschap van een meester-ondernemer: Eckart Wintzen

Nalatenschap van een meester-ondernemer: Eckart Wintzen

In maart 2008 overleed de meester-ondernemer Eckart Wintzen geheel onverwacht aan een hartaanval. Hij was de oprichter van de “succesformule” BSO (1976), het Bureau voor Systeemontwikkeling – een softwarehouse. Een bedrijf dat gebaseerd was op de toen vrijwel unieke management-formule van celdeling: zelfstandige bedrijven bleven zich splitsen zodra een kritieke grootte was bereikt.

Zijn nalatenschap is imposant. Met name zijn visie op duurzaam ondernemen die zo groot was dat deze de planeet omspande. Letterlijk. Binnen BSO was hij al de eerste ter wereld, in 1990, met een geïntegreerd ecologisch jaarverslag. Dat is echt ver voor de troepen uitlopen!

Wat wilde hij en waarom is Eckart een meester-ondernemer?

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Wat als… je alles kunt maken?

Wat als… je alles kunt maken?

De visionaire professor Neil Gershenfeld gaf colleges aan het Massachusetts Institute of Technology, in het ‘Center for Bits and Atoms’, onder de prikkelende titel: ‘How to make almost anything‘.

De strekking van zijn boodschap is dat we in een revolutie leven die naadloos volgt op de digitale revolutie (‘bits’), namelijk de maak-revolutie (‘and atoms’). We zijn, als individu, inmiddels zover dat (bijna) alles dat we bedenken ook door ons gemaakt kan worden. Wij, in ons eentje. Hoe?

Lees verder »

Sint Lucas Gilde
×

Deel deze pagina

Goed in je vak? Nog drie jaar lang leren!

Goed in je vak? Nog drie jaar lang leren!

Hoe leer en groei je als professional, of ondernemer, als je ‘eenzaam’ aan de top van een onderneming staat? Elk werk en elke uitdaging is een vak. Hoe kom je al groeiend tot ‘vakmanschap’?

In het gilden-systeem van de Middeleeuwen waren er een paar regels die de opleiding van nieuwe vakmensen garandeerden. In hun belang en in het maatschappelijk belang. 

Lees verder »

×

Deel deze pagina

Break away from the competition with scenario transformation

Break away from the competition with scenario transformation

These uncertain times and changing market dynamics require balanced and wise business development. Organizations need to be building a portfolio of projects that combines both product development (incremental change) and innovation projects (leap change) in a vibrant ecosystem of reinforcing growth. That covers both the big and small-but-promising opportunities, and exploits both the strengths and the weaknesses of an organisation!

How does one build such a healthy portfolio?

Lees verder »

Berenschot Strategy Trends 2013
×

Deel deze pagina

Maak het verschil!

Maak het verschil!

Elke ondernemer wil dat zijn product en dienst zich onderscheidt van de concurrentie. Dat maakt het verkopen makkelijker. En als dat goed is gedaan verkoopt het zichzelf: een ‘remarkable product’. Bovendien geeft dit u ook meer voldoening.

Hoe doe je dat?

Berenschot heeft voor haar ‘Strategy Trends’-onderzoek aan ondernemers gevraagd naar hun plannen om hun product te onderscheiden. En de uitkomst is verontrustend.

Lees verder »