≡ MENU
×

Deel deze pagina

Ben je een begeleider van verandering?
#innovatie

Ben je een begeleider van verandering?
#innovatie

Als ondernemer wil je dat je bedrijf goed bestuurbaar is. Dat er snel gelaveerd kan worden. Hoger aan de wind, of juist lager. Maar je weet dat veranderingen in je organisatie echt niet vanzelf gaan. Niet door een nieuw beleid af te kondigen en dit vervolgens heel goed en nog eens te communiceren. Dat is op zich natuurlijk prima, maar volstrekt onvoldoende: een recept voor falen.

Hoe kun je van jezelf beoordelen of je een goede veranderaar, een Change Manager bent?

Ik heb de volgende checklist opgesteld. Een goede veranderaar:

  • gaat ervan uit dat mensen emotionele wezens zijn, meer dan rationele, en dus veel fouten maken in hun ‘oordeel’
  • erkent dat hij zelf ook emotioneel besluit, ook al lijkt het allemaal rationeel
  • weet dat er allerlei valse overtuigingen en mythes bestaan, ook onder ondernemers
  • erkent dat politiek en macht diep verankerd zijn in elke organisatie, zelfs in zelfsturende teams
  • erkent dat verandering in de organisatie eigenlijk ongewenst is want het geeft onrust en onzekerheid
  • weet dat zijn ideeën niet welkom zijn, alleen ‘hun’ ideeën
  • kent de mensen in de organisatie waar de anderen naar opkijken
  • weet dat mensen eerst moeten weten ‘waarom?’ en ‘waartoe?’
  • leeft zelf intensief en zichtbaar voor!
  • gebruikt verhalen en metaforen om dieper te communiceren
  • gelooft dat veranderen kan, mits met geduld en respect gedaan
  • en past bovenstaande zaken toe in een samenhangende aanpak

Indien deze vaardigheden en kennis misschien nog onvoldoende in je organisatie aanwezig zijn voor de uitdaging waar je voor staat, neem dan contact op voor een vrijblijvend gesprek: 06-12446086.

[wysija_form id=”2″]

Geef een reactie