Deel deze pagina

Tijd en Euro’s horen samen in één getal

Directe link:

Tijd en Euro’s horen samen in één getal

Voor procesoptimalisatie bestaat een simpel concept dat de manier waarop we prestaties meten fundamenteel verbetert: Dollardays, ofwel Eurodays. Dit biedt een slimme kijk op hoe we vertragingen en hun financiële gevolgen kunnen aanpakken. Het combineert de impact van vertragingen met hun financiële gevolgen. Het concept meet niet alleen hoe lang een vertraging duurt (tijd), noch alleen de directe of variabele kosten (euro’s), maar vermenigvuldigt deze twee factoren om een samengestelde metric te creëren: Eurodays, simpelweg:

Eurodays = Vertraging (in dagen) × Waarde van de vertraagde goederen (in euro’s).

Stel, een machine in een maakbedrijf veroorzaakt door haar buffer en bewerking een ‘vertraging’ van 5 dagen voor een batch producten met waarde van €10.000. Als het een bottleneck is, nemen de hele verkoopwaarde omdat de fabricage van het eindproduct volledig afhangt van dit onderdeel. De Eurodays-waarde is dan 5 × €10.000 = €50.000 Eurodays. Deze metric geeft dus een holistische weergave van de “pijn” die een bottleneck veroorzaakt, zowel in termen van tijd als geld.

Dit helpt je om prioriteiten stellen bij het beheren van knelpunten. In plaats van te focussen op willekeurige vertragingen of kostenbesparingen, richt het zich op de gebieden waar de combinatie van tijd en waarde de grootste schade aanricht aan de totale output.

De meeste bedrijven meten prestaties vaak op basis van tijd (bijv. doorlooptijd) of kosten (bijv. besparingen). Maar beide benaderingen missen cruciale inzichten:

Tijd alleen is misleidend
Alleen focussen op het verkorten van doorlooptijd negeert de waarde van wat wordt vertraagd. Een vertraging van 5 dagen voor een goedkope batch lijkt ernstig, maar als de waarde laag is, is de impact beperkt.
Euro’s alleen missen context
Kostenbesparingen of omzetverlies meten zonder tijdelijke dimensie kan leiden tot verkeerde prioriteiten. Een besparing van €10.000 klinkt mooi, maar als die besparing een vertraging van 10 dagen veroorzaakt voor €50.000 aan productie, is het netto-effect negatief.
Holistische systeembenadering
Eurodays biedt een completer beeld van waar interventies het meest rendement opleveren door tijd en waarde te integreren. Dit overstijgt de gevaren van lokale optimalisatie die gewone tijd- of eurometrieken juist aanmoedigen!
Motivatie voor actie
Een Eurodays-score van €100.000 schreeuwt om aandacht, terwijl een abstracte vertraging van 5 dagen of een kostenpost van €20.000 minder urgent aanvoelt. Het maakt de financiële pijn tastbaar, wat teams motiveert om snel en effectief te handelen.

Deze metric is flexibel. Het kan worden toegepast in productie, projectmanagement, en supply chain-optimalisatie. In een wereld waar markten snel veranderen en kansen krimpen, biedt het een dynamische manier om knelpunten te beheren en de bottom line te beschermen.

Aanbeveling

Voor maakbedrijven en andere organisaties is het tijd om af te stappen van het eenzijdige nastreven van tijd of euro’s. Het Dollar- of Eurodays-concept biedt een slimme, meer geïntegreerde manier om knelpunten te meten en aan te pakken. Zo prioriteer je effectief, maximaliseer je output en bouw je een sterker, veerkrachtiger systeem. Dit is overigens slechts een van de zeer krachtige tools van de Theory of Constraints (#ToC).