Deel deze pagina

Continuïteit: waardevolle business asset van een fabriek

Directe link:

Continuïteit: waardevolle business asset van een fabriek

We weten allemaal wat een cyber hack kan aanrichten: productiestops, dataverlies, reputatieschade. Maar terwijl we miljoenen investeren in cybersecurity, vergeten we andere risico’s die net zo essentieel zijn – en die een hele fabriek zo maar een dag kunnen stilleggen. Continuïteit is een business asset die we over het hoofd zien, en dat kan je duur komen te staan. Is het redelijk om te investeren in continuïteit naar rato van het effect?

De blinde vlek: Meer dan alleen cyber hacks

Wat dacht je van deze alledaagse risico’s:

Een kapotte labelprinter: Een simpele printer die etiketten drukt, faalt – en de hele verpakkingslijn ligt stil. Geen verzending, geen productie.
Utilities zoals perslucht: Een storing in de persluchttoevoer stopt alle pneumatische machines. Niet aan zien komen? De fabriek ligt plat.
Personeelstekort: Een griepepidemie zorgt ervoor dat 30% van je operators thuisblijft. Geen crossgetraind personeel? Je productie halveert.

Deze risico’s lijken triviaal, maar de impact is enorm. En Murphy slaat altijd toe. Een dag stilstand in een middelgrote fabriek kan al snel tonnen kosten – om nog maar te zwijgen van gemiste deadlines, boze klanten en reputatieschade. Toch investeren we hier amper in, terwijl we wel cybersecurity-specialisten inhuren.

Continuïteit als business asset

Continuïteit is meer dan een nice-to-have; het is een strategische asset. Het gaat om het vermogen om te blijven draaien, wat er ook gebeurt. Storingen zijn geen “als”-scenario’s, maar “wanneer”-scenario’s. Eliyahu Goldratt, de man achter de Theory of Constraints, zou zeggen: “An hour lost at the bottleneck is an hour lost for the entire system.” En Murphy kent jouw bottlenecks! Een dag stilstand is een domino-effect van vertragingen, kosten en verloren vertrouwen.

Investeer naar rato van het effect

De oplossing? Investeer in continuïteit op basis van de impact van een verstoring. Doe een risicoanalyse: wat kost een dag stilstand? Neem om te beginnen je totale jaaromzet en deel die door het aantal werkdagen (bijvoorbeeld 250). Voor een fabriek met €50 miljoen jaaromzet is dat €200.000 per dag. Tel daarbij op een bedrag (tienduizenden euro’s?) voor de operationele kosten van een dag draaien, plus een dag om de boel weer stabiel draaiend te krijgen. En dan nog een bedrag voor reputatieschade. Wat is dat waard, zeker als je in de high-end of high-tech manufacturing zit waar kwaliteit van levering is verbonden met je imago van de kwaliteit van het product?

Continuïteit: doen

Stop met het negeren van Murphy. Een simpele persluchtstoring kan je tonnen kosten – en je reputatie. Investeer naar rato van de impact. Wat zijn jouw kosten bij een dag stilstand?