Deel deze pagina

Fabricage hoort in de bestuurskamer

Directe link:

Fabricage hoort in de bestuurskamer

Elk management streeft naar hogere omzetten en marges om de winst te maximaliseren. En daarin strijden veel onderwerpen om de schaarse aandacht. Hoewel marketing, sales, een sterk product en een slim bedrijfsmodel cruciaal zijn voor groei, is fabricage een pijler die aanzienlijk bijdraagt aan winstgevendheid. Maar vaak ondergewaardeerd in termen van aandacht. Dat is geheel onterecht. De significante impact van fabricage rust op vier essentiële pijlers:

1. Betere reputatie door betrouwbaarheid en kwaliteit

Tijdige levering en hoogwaardige productkwaliteit smeden een sterke reputatie, wat direct de omzet stimuleert door vertrouwen bij klanten op te bouwen. Naleving van ISO Kwaliteitsnormen versterkt geloofwaardigheid, vooral voor hoogwaardige maakbedrijven, door duurzaamheid en strakke procesbeheersing te tonen. Het kwantificeren van reputatie – via metrics zoals tijdige leveringspercentages of klantbehoud – maakt de waarde onmiskenbaar.

2. Hogere marges door kostenefficiëntie

Gestroomlijnde processen en minder verspilling verlagen kosten aanzienlijk. Het optimaliseren van vaste en variabele kosten, zoals utilities, verhoogt direct de winstgevendheid en maakt elke productieronde slanker.

3. Hogere marges door doorvoercapaciteit

Productiesnelheid, gemeten als doorlooptijd per bestelling, bepaalt de totale winst (marge × doorvoer). Kortere doorlooptijden verhogen de output, waardoor de omzet per periode stijgt en fabricage een omzetversneller wordt. Denk er eens over. Tijd is een cruciale factor in winstgevendheid.

4. Vermijden van discontinuïteitskosten

In de veeleisende maakindustrie is continuïteit doorslaggevend. Stilstand kan duizenden euro’s per uur kosten voor middelgrote fabrieken en miljoenen per dag voor grotere, met gevolgen voor reputatie en contractboetes.

Bottleneck gebroken?

Zou de bottleneck van managementaandacht doorbroken worden als bestuurders beseffen dat elk van deze aspecten – reputatie, kostenefficiëntie, doorvoercapaciteit en het vermijden van discontinuïteitskosten – minstens evenveel bijdraagt aan de winst als een beter product, een nieuwe campagne of die volgende grote order?